1、組 織
★組織完成部門職責(zé)在本基地的分解和落實分工，對基地品管職能范圍內(nèi)的工作全面負責(zé)
*組織建立和完善本基地質(zhì)量保證體系，組織建立和完善本基地歸口的管理制度、流程、標準、規(guī)程。
★組織進行全員質(zhì)量意識教育，對下屬質(zhì)量檢驗及質(zhì)量保證人員進行專業(yè)培訓(xùn)。
★組織質(zhì)監(jiān)機構(gòu)等級的認證評定、復(fù)查。
★組織制定與完善下屬人員的績效考核標準。
★組織或參與有關(guān)原料、包裝材料供貨商、外協(xié)加工廠家的質(zhì)量保證能力進行考察、確認。
★組織基地計量器具、分析儀器的檢定、維修，確保量值準確。
★組織基地原材料、包材、半成品、成品、庫檢、發(fā)貨的各項內(nèi)檢與外檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2、計 劃
★提交本基地品管歸口的預(yù)算計劃，并實施。
★按年、半年、月制訂本基地品管工作計劃，并跟蹤實施情況，寫工作總結(jié)。
3、執(zhí) 行
★收集有關(guān)質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢驗方面的法令、法規(guī)并貫徹執(zhí)行。
★以身作則，引導(dǎo)和建立形成本部門人員良好的工作作風(fēng)、思想品德和團隊精神。
★部門目標與實施計劃的分解落實。
★根據(jù)部門年度工作目標與計劃，負責(zé)本基地品管內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分。
★有計劃的對直屬人員進行培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高下屬人員的工作技能。
★負責(zé)對下屬人員進行績效考核、績效溝通和績效工資的分配。
★領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作的開展。
4、分析改進
★協(xié)調(diào)、檢查、督促各部門的質(zhì)量管理活動，對出現(xiàn)的不合格項針對部門分析原因，要求采取糾正、預(yù)防措施
并監(jiān)督實施。
★參與公司級質(zhì)量分析會、質(zhì)量改進活動。
★負責(zé)對本部門年度、月度工作目標與計劃的達成情況進行系統(tǒng)分析，并編制部門年度和月度工作總結(jié)。
5、外加工
★負責(zé)對外加工質(zhì)量管理體系進行評審
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